近日，兵器集团发布2022年度管理创新获奖成果名单，哈一机集团一项申报成果《大型军工企业以提升装备研发能力为核心的科技创新体系构建与实施》荣获三等奖。
该成果是哈一机在服务总体国家安全观的战略需求、建设世界一流企业的必然需求、实现企业持续健康发展的现实需求三重背景下，以提升装备研发能力，加速向科技自立自强的创新型企业转型为出发点和落脚点，以高度契合装备建设需求为目标，以提升创新主体活力动力为目的，运用系统思维，构建出“突出战略引导、优化资源配置、强化需求引领、开发创新平台、完善激励机制、打造人才高地”的科技创新体系。该体系中，将科技创新战略摆在企业发展的核心地位，实现思想、决策、行动的高度统一；以支撑战略实施为中心，明确创新主体职能，提高资源管理效能；以装备需求为引领，把作战需求转化为装备能力需求，提升装备体系供给效能；以开放融合为抓手，建立多层级创新平台，体系增强科技自主创新能力；以激励机制为动力，打破传统科技人员薪酬分配模式，实施多维度的正向激励政策，激发科技人员创新活力；以打造人才高地为保障，体系化推进科技人才队伍建设，提高人才创新能力。通过科技创新体系建设，提升装备研发能力，为加快建成兵器一流企业奠定基础。
该成果着重体现六个创新点：一是开展科技创新体系顶层设计，契合国家、军事需求，构建创新发展布局，明确了体系建设目标和实现路径；二是实施科技管理体制创新，将科技创新体系建设作为“一把手”工程，强化组织领导和资源配置，提高科技管理层级。同时，对创新主体实施“管研分设”，建立各司其职又协同发力的管理体制；三是实施以需求为引领的装备体系策划创新，科学谋划出陆军、海军、工程保障、军贸、应急救援五大技术领域的发展方向，明确了关键领域和新兴产业发展布局，以培育出机械化、信息化、智能化装备，积淀前沿性、原创性、关键性技术，带动企业向自立自强的科技创新型企业转型升级：四是实施以开放融合为目标的研发模式创新，通过搭建“产学研”协同创新平台，构建多维度的创新“生态圈”，培育良好的创新文化，增强自主创新能力；五是实施以激励为动能的体系化激励机制创新，在科技创新激励、“揭榜挂帅”赋能、薪酬模式优化、荣誉争取奖励等方面多维度提升创新主体活力；六是实施人才引、用、育、留模式创新，体系化加强人才队伍建设，提升人才创新能力，支撑科技创新体系建设目标实施。